Individuelt forløb for seniorerI de kommende år, vil det blive vigtigt at kunne skabe rammer der gør, at erfarne kompetente medarbejdere vælger at blive længere i virksomheden. Selv med ændringer i efterlønsmulighederne vil der nemlig være muligheder for, at disse medarbejdere føler sig inspireret til at søge væk. Den største tilfredshed i jobbet opstår dér, hvor man bliver brugt rigtigt. Der skal helst være sammenhæng mellem de vilkår, der er for jobbet, og medarbejdernes ydeevne. Det gælder for os alle – uanset alder. Vilkårene i jobbet ændrer sig over tid – ligesom ydeevnen gør det. Derfor kan det være rigtigt en gang imellem at checke, om ændringerne og udsigterne til de fremtidige vilkår gør, at der på kort sigt skal ske tilpasninger, for at kunne bevare et jobindhold, der matcher ydeevnen. Senioren har selv nøglen - og ansvaretDen enkelte har selv nøglen til hvilke tilpasninger der måtte være brug for, for at medarbejderen vælger at blive. Det er dog ikke altid, at den er til at finde, fordi vi ikke i hverdagen går og husker på: - Hvad vi kan
- Hvad vi vil opnå – og hvad er vigtigt for os
- Hvilke eventuelle tilpasninger vi kunne foreslå
|
Før- og slutsamtale med nærmeste chefForløbet starter og slutter med en samtale med nærmeste leder. Samtalen i starten af forløbet er en drøftelse af, hvorfor forløbet er en god idé, hvilke gensidige forventninger der er til udbytte og hvordan resultatet af forløbet tænkes benyttet efterfølgende. Samtalen til slut handler om udbyttet og brugen af det. En beslutning i virksomheden om at tilbyde sine kompetente seniorer et afklaringsforløb kræver andet end økonomiske overvejelser. For at sikre omdømmet af tilbuddet, er det væsentligt, at medarbejderen har helt klarhed over, hvad forløbet skal bruges til. Målet er fastholdelseGennem forløbet danner medarbejderen et bud på hvilke vilkår og rammer, der skaber optimal produktivitet og på hvad der er vigtigt for at kunne blive længst muligt i virksomheden.
Vi har sammensat forløbet med det formål at fastholde medarbejderen i virksomheden. |